吹响加速专业化建设的号角——集团公司专业化管理施工现场推进会在银川召开
7月20日至21日,集团公司专业化管理施工现场推进会在银川召开。此次会议是对当前全集团生产要素、各公司专业分工的一次整合会,也是对全集团后期发展进行的一次战略性部署,更是对今后企业专业能力、科技研发、专业化公司的管理模式,以及战略发展方向的探讨和研究。会议在西北公司京藏LM1标项目现场观摩并开展座谈研讨。
调研座谈会现场
集团公司党委书记、董事长张树海,总经理许兰民出席会议并讲话,中国铁建首席专家纪尊众、副总经理周明星、副总经理李国强、副总经理王保国、副总经理徐青旺,集团公司机关相关部门负责人,所属各子分公司主管领导及专业化负责人共计50余人参加会议。一、二、三公司以及西北公司就专业化建设情况作经验交流。与会人员就为什么要走专业化发展道路、走什么样的专业化发展道路、当前专业化发展存在的问题、如何加强专业化建设、以及西北公司专业化建设的成功经验等方面进行了深入交流。
查摆问题 动员部署
集团公司党委书记、董事长张树海讲话
张树海董事长在讲话中要求各单位向西北公司学习专业化建设的成功经验,在施工工艺、设备管理、物资周转、成本核算等方面深入研究;阐述了推进专业化建设的重要性和必要性,指出了集团公司专业化推进工作中存在的问题,并就如何推进专业化建设进行了部署。
推进专业化建设的意义
一是劳动密集型企业向技术密集型企业转型的需要。
二是传统规模型企业向知识经济型企业转型的需要。
三是对传统施工管理模式、资源整合的创新和探索。
四是对内部利益分配、激励机制的有益尝试和探索。
五是提升技术创新能力、打造技术队伍的必要措施。
六是企业发展壮大的必然需要。
专业化推进工作的基本情况及存在问题
基本情况:一是各单位的发展参差不齐,优劣混杂,发展极不平衡。二是广度和深度不够,意识观念落后。三是好的经验没有得到有效推广,榜样就在身边,典型就在眼前。四是机制体制尚未建立。五是集团公司给各公司进行了重新定位,但尚未真正落地,任重道远。
困难:
一是理念有待转变,思想有待提升。
二是协调能力不足,各自为战。
三是专业能力不强,有待提升。
四是资源配置有待优化和调整。
五是专业化管理的理念有待强化。
如何推进专业化建设
要解放思想,转变观念,坚定信心,走出一条具有大桥局特色的专业化建设道路。
要健全组织,完善制度,为专业化建设创造良好的发展环境。
要优化资源配置,培育专业人才,打造技术优良、管理精细、能力突出的专业化管理团队。
要钻研技术,熟练流程突出特色,打造有技术知识产权的专业化公司、分公司。
要内强管理,外抓联合,争创效益,为开拓市场创造有利条件。
集团公司总经理许兰民讲话
许兰民总经理高度评价西北公司在专业化建设方面的经验和做法,并对全集团专业化建设提出了具体要求。他指出,此次专业化施工管理现场推进会是一场“取经会”、“信心会”、“希望会”,必定能促进全集团专业化建设水平的提升。
为什么要走专业化发展道路
一是市场竞争的需要。
二是提升企业核心竞争力的需要。
三是降本增效的需要。
四是培养人才的需要。
五是企业可持续发展的需要。
六是走专业化发展道路,是已经被实践证明的正确道路。
集团公司在专业化发展中出现的问题
一是理念还不够新,转变还不够快。
二是体制、机制还不健全。
三是能力不足,管理、专业化施工、创效、科研、创新、抵御风险等能力偏低。
四是规模不大,年承揽额和产值没有上规模的公司。
五是效益不高,存在一定额度亏损。
六是人才结构不合理,专业技术、管理、技能等人才不足。
七是品牌不亮,与先进企业还存在一定差距。
八是文化落后,“创效光荣,亏损可耻”的理念未入脑入心。
如何推进专业化建设
按照集团公司指导意见,坚定不移践行专业化战略,坚持不懈打造能力强、专业硬、效益高、资源足、文化好的专业化公司。
一是坚定信心,转变观念,推进专业化发展。
二是要坚持目标导向和问题导向,破解专业化发展中的难题,制定科学合理的措施。
三是明确各级职责,紧抓落实,确保专业化发展稳步推进。
四是给子分公司权利,要做到“五给”,即给政策、给资质、给人才、给市场、给奖惩手段。
五是培养一方稳定的市场。
六是积累先进的专业化施工技术。
现场观摩 悟“道”寻“经”
7月20日下午,许兰民总经理率队先后走进西北公司京藏LM1标项目农民工管理活动室、小型预制构件厂、沥青拌合站、水稳拌合站、沥青摊铺现场进行观摩交流。
现场观摩
京藏LM1标项目负责人着重就项目创新、专业化队伍建设等分享经验:在沥青混合料生产过程中,项目通过用天然气替换重油,达到大大降低成本、节能减排的效果;在小型构件预制施工中采用了新设备、新工艺,安装自动喷淋养生系统,分区域分阶段进行养护,且配备互联网终端进行实时监控;路面沥青摊铺中用可移动挡风墙有效降低风速,减缓沥青温度下降程度,同时在墙上制作安全环保、企业文化等内容,营造了安全文明的施工环境。
策划编辑:集团公司党委宣传部
供稿单位:西北公司
供稿员工:韩雨珂 丁铭春 李文波 丁国庚 苏艺
主办单位:中国铁建大桥工程局集团有限公司党委宣传部(企业文化部)
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